（一）編制管理預(yù)算案

　　首先，在接受管理任務(wù)時(shí)應(yīng)弄清管理任務(wù)的各個(gè)方面。

　　其次，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，核算所需經(jīng)費(fèi)開支。

　　最后，根據(jù)所需的經(jīng)費(fèi)開支確定應(yīng)有的收入。

　　所有這些收與支的厘定，就構(gòu)成樓宇、屋村管理的財(cái)務(wù)預(yù)算案。

　　（二）管理費(fèi)的厘定

　　香港樓宇、屋村管理費(fèi)主要用于以下幾個(gè)方面的開支：

　　1.管理維修人員的薪金，長(zhǎng)期服務(wù)金，醫(yī)療、勞保等費(fèi)用；

　　2.公共地方和公用設(shè)施的維修、保養(yǎng)費(fèi)；

　　3.清潔用料和服務(wù)費(fèi)；

　　4.公用水電費(fèi)；

　　5.火災(zāi)及共用部位的責(zé)任保險(xiǎn)；

　　6.管理處差餉、電話、文具及雜費(fèi)；

　　7.其他和管理有關(guān)的支出；

　　8.不可預(yù)見性開支。

　　按照“量出而入”的原則，一般是依據(jù)上述開支項(xiàng)目確定全年度應(yīng)支出或?qū)⒅С龅目偨痤~，然后再確定每個(gè)單位及每個(gè)業(yè)主所應(yīng)付的管理費(fèi)。

　　假定：全年管理費(fèi)總開支為120000元，全部業(yè)權(quán)為100份

　　那么，每份業(yè)權(quán)每年管理費(fèi)支出=120000/100=1200（元）

　　每份業(yè)權(quán)每月管理費(fèi)支出=1200元/12月=100元

　　若每個(gè)單位業(yè)權(quán)各占一份，各單位每月所繳之管理費(fèi)即為100元；

　　若某些單位所占業(yè)權(quán)不只一份，那么則依其實(shí)際占有之份數(shù)確定其應(yīng)繳管理費(fèi)之總額。

　　（三）公屋租金的厘定

　　租金主要用于維持房屋的再生產(chǎn)。就維持某房屋的再生產(chǎn)而言，可視為簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，其租金構(gòu)成應(yīng)包括：房屋維修費(fèi)、管理費(fèi)、拆舊費(fèi)、利息、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)、地租，這即成本租金。

　　香港公共屋村的厘定受以下因素的影響：

　　1.住戶的負(fù)擔(dān)能力；

　　2.屋村的對(duì)比價(jià)值；

　　3.稅金增加額；

　　4.通貨膨脹及維修和管理費(fèi)用的增加。