編制管理預算案

　　首先，在接受管理任務時應弄清管理任務的各個方面。為此，必須收集有關資料，了解樓宇的結構、成新等情況，了解公共地方的界定，公用設施的種類、數(shù)量和分布，了解業(yè)主對管理的要求和管理機構所應承擔的責任等。

　　其次，對各項職責進行經濟分析，核算所需經費開支。如果是舊房老村，可查閱往年的各項開支記錄；如果是新房新村，則比較相近情況。在了解、掌握應開支的情況后，再結合新年度增加或減少的項目以核算需增加或減少的支出。此外，在通貨膨脹的情況下，還須預計因通貨膨脹而引起的費用變化�？傊�，應盡可能地預先核算各種經費開支，努力使預算案具有科學性和準確性。由于一些不可預見的因素，因而整個預算案除了較為準確地確定各項可預見的開支外，還應列入一定比例的不可預見性開支。不可預見性開支的多少視管理的對象、性質等情況而定。

　　最后，根據(jù)所需的經費開支確定應有的收入。樓宇、屋村管理的財務安排一般應遵循“量出而入”的原則，也就是努力做到“保證必需、收支基本相抵”。這個原則的確定，是基于樓宇、屋村管理的基本任務，是為住戶提供多方面的優(yōu)質服務，既需要有足夠的經費來源，又不以盈利為目的。如果不是“量出而人”而是“量入而出”，有可能會出現(xiàn)因資金短缺而影響管理任務的完成；如果不是“收支基本相抵”，也可能出現(xiàn)為多盈利而出現(xiàn)收人過多，增加住戶經濟負擔。“量出而入”的原則是樓宇、屋村管理的財務安排的一般原則，更是確定管理費或租金的重要依據(jù)。

　　所有這些收與支的厘定，就構成樓宇、屋村管理的財務預算案。