該項目在客戶口碑、經(jīng)濟效益和社會效益方面取得了預(yù)期效果，也成為該城市最具影響力的項目和物業(yè)服務(wù)范例。

（一）在客戶口碑方面

1.推出“金鑰匙”管家服務(wù)，設(shè)置親善服務(wù)大使為業(yè)主提供貼心、便捷的服務(wù)。

2.推出綠色物業(yè)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，實行垃圾分類社區(qū)，用行為改變社區(qū)的居住環(huán)境。

3.推出鄰里守望，組建鄰里互動交流圈，營造融洽、和諧、溫馨的親情化社區(qū)氛圍。

根據(jù)該項目客戶群的特性，對物業(yè)類型、產(chǎn)品定位、區(qū)域環(huán)境等方面量身定制創(chuàng)新的服務(wù)模式和體系贏得了業(yè)主的高度認(rèn)同，通過服務(wù)形象的展示也有力地推動了項目的銷售。

（二）在經(jīng)濟效益方面

1.一期銷售11萬平方米全部售罄，甚至出現(xiàn)了搶購，也是房產(chǎn)銷售低谷期的爆棚，隨之，二期房價比一期上漲達30％，前期購房者都享受了房屋升值帶來的收益。

2.房屋交付后基本無因質(zhì)量返工問題，節(jié)省了大量的人力、物力成本，贏得了業(yè)主、地產(chǎn)公司的雙重贊譽。

3.商業(yè)在業(yè)態(tài)、功能布局、交通流線方面規(guī)劃完善，產(chǎn)品符合商業(yè)運作，減少商家進駐后的裝修改造，不僅節(jié)省成本，還大大降低了違章裝修的風(fēng)險。

（三）在社會效益方面

1.創(chuàng)新的服務(wù)模式，深受業(yè)主好評及行業(yè)贊譽，當(dāng)?shù)赝�行紛紛前來交流學(xué)習(xí)，該小區(qū)成為當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)和物業(yè)服務(wù)的樣板。

2.項目一期銷售成功，使建設(shè)單位的開發(fā)實力再次得到驗證，促使其他物業(yè)建設(shè)單位提高了對物業(yè)管理的認(rèn)識。

3.該小區(qū)物業(yè)管理的成功，為當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理意識和物業(yè)管理水平的提高起到了非常積極的促進作用。

上述案例說明了物業(yè)服務(wù)的早期介入對建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主都有很大的益處，是解決物業(yè)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)銜接問題的有效手段。