2018年造價(jià)工程師考試時(shí)間為10月27日-28日，為了幫助2018年造價(jià)工程師考試學(xué)員更好完成本階段的學(xué)習(xí)，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理高頻考點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。建設(shè)工程造價(jià)管理高頻考點(diǎn)匯總>>

　　考點(diǎn)二：工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

　　【考頻分析】★★★★

　　1.總分包模式

　　(1)總包合同和分包合同;

　　(2)有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高;總包單位責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大;獲高利潤潛力大。

　　2.平行承包模式

　　(1)發(fā)包人與各承包人分別簽署合同;

　　(2)有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。管理協(xié)調(diào)工作量大，造價(jià)控制難度大，不利于發(fā)揮能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　3.聯(lián)合體承包模式

　　(1)發(fā)包人和聯(lián)合體簽署合同;

　　(2)合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制?？梢约懈鞒蓡T單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)了競爭能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.合作體承包模式

　　(1)發(fā)包人和合作體分別簽署合同;

　　(2)組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險(xiǎn)較大。各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　5.CM承包模式

　　(1)代理型(建設(shè)單位和分包商簽署合同)和非代理型(CM單位與分包商簽署合同);

　　(2)適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程;減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。6.Partnering模式

　　Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。

　　造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理高頻考點(diǎn)往往是考試重點(diǎn)考查內(nèi)容，廣大考生需要認(rèn)真復(fù)習(xí)。考試臨近，備考心慌，為了幫助考生更高效、更快速地通過2018年一級造價(jià)工程師考試，網(wǎng)校特推出了84分集訓(xùn)營課程，200小時(shí)老師網(wǎng)課，考前9天封閉式集訓(xùn)，讓老師手把手帶你學(xué)，40天高分逆襲，逆戰(zhàn)來也??！現(xiàn)在加入>>　　

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