采用 PMC 模式時(shí)，項(xiàng)目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有()。

A.編制 EPC 招標(biāo)文件

B.組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和分析

C.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行融資

D.實(shí)施采購管理

E.進(jìn)行設(shè)計(jì)管理

答案：ABC

【解析】按照國際上流行的項(xiàng)目階段劃分方式，工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式時(shí)可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個階段，項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。

(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)諛別和分析，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。