招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　6.項目的績效管理及考核（大綱掌握）※

　　項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權的項目經理和管理團隊依據雙方達成的協議來實施的、雙方互動檢查實現項目目標的過程，上述協議對項目經理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應做出明確的規(guī)定。

　　有效的績效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質量，及時發(fā)現和清除事項管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。

　　績效管理及考核一般由下述幾項內容組成：

　　①績效管理計劃。作為績效管理過程的起點。明確管理目標和標準。

　　②績效溝通。

　　③績效考核與評價。

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　　除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經理與管理團隊進行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經理進行相應的績效管理。