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2015-03-11 14:35 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產(chǎn)供應鏈及供應商管理
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 廣義的生產(chǎn) 供應鏈 | 圍繞核心企業(yè)，通過對企業(yè)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈 |
| 狹義的生產(chǎn) 供應鏈 |
一般所稱的生產(chǎn)供應鏈是指狹義的生產(chǎn)供應鏈，即生產(chǎn)制造企業(yè)與其供應商的鏈接 |
| 供應商的調(diào)查 |
（1）產(chǎn)品的適用性，包括技術(shù)水平和設計開發(fā)保障能力。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品的標準水平、質(zhì)量控制能力。 （3）生產(chǎn)供應能力信息，了解供應商生產(chǎn)計劃控制的能力。 （4）價格信息。 （5）地理位置和交通運輸成本。 （6）市場信譽。 （7）服務質(zhì)量水平 |
| 供應商的 現(xiàn)場審核 |
（1）設計資格審核，如審核供應商對供應產(chǎn)品的設計開發(fā)能力和設計資格； （2）制造資格審核，如對供應商是否具備生產(chǎn)能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估； （3）供應商的質(zhì)量管理體系或者其他相關(guān)體系認證和實際質(zhì)量控制能力審核。 生產(chǎn)制造企業(yè)從與供應商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務能力等方面進行供應商的綜合評估 |
| 供應商的選擇 |
生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素包括： （1）擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設備與技術(shù)； （2）擁有充足的生產(chǎn)供應能力； （3）可提供有價格競爭力的產(chǎn)品； （4）有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度 |
合格供應商的管理 |
企業(yè)應為合格供應商建立評價和供貨業(yè)績檔案，以備查詢和作為質(zhì)量追溯的原始資料。 合格供應商的檔案應包括：供應商名稱、供應商評價資料、供貨歷史記錄、質(zhì)量管理體系運行評價材料或認證證書、國家或行業(yè)抽查報告、采購商品的國家和行業(yè)標準、采購合同和協(xié)議、定期評價報告等 |
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