招標(biāo)采購合同管理方法的種類

招標(biāo)采購合同管理方法就是對招標(biāo)采購合同的形成、訂立和履行進(jìn)行規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的方法，主要包括合同規(guī)劃、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。

（1）合同規(guī)劃合同規(guī)劃是指在工程、貨物、服務(wù)項目中，為了招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)行，在招標(biāo)采購項目開始實施前，對招標(biāo)采購過程中所有合同的形成、簽訂、履行管理作出統(tǒng)籌計劃與安排的活動。

（2）合同分析合同分析可分為合同訂立階段的分析和合同履行階段的分析。

合同訂立階段的分析主要是審查合同草案的合法性、完備性和公正性；

合同履行階段的分析主要是對已經(jīng)生效的合同進(jìn)行分析，明確合同目標(biāo)，進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，分配和落實合同責(zé)任等，保證合同能夠順利履行。

（3）合同控制所謂控制，就是合同主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種控制方法，對被控制對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行檢查、對比、分析和糾正，以保證合同履行按預(yù)定的計劃實施，順利地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

（4）合同信息化管理在招標(biāo)采購項目實施過程中，合同管理主要是對招標(biāo)采購合同的形成、簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同當(dāng)事人爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

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