項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段：

（1）項目進度計劃編制的五步驟方法（熟悉）

1）利用工作（工程）分解結構確定管理任務和子項任務。

2）利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。

3）檢查任務和子任務之間的邏輯關系。

4）草擬進度計劃。

5）完善并優(yōu)化進度計劃。

（2）橫道圖的基本概念（熟悉）

橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。

橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。

（3）關鍵路徑法與根據(jù)網絡圖計算關鍵路徑（掌握）

關鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學分析技術，其基本原理是用網絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調整與優(yōu)化網絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。