選擇單一供應商時，應分析是否符合教材中所列條件（9條中至少一條）。
正確認識到單一供應上存在的風險，企業(yè)要在綜合分析零部件的重要性、成本、市場供應情況、供應商的供貨能力和可靠程度，以及與供應商的關系等因素的基礎上確定供應商的數(shù)量。一般來說，對于同一種外購產品企業(yè)可以保持2—3個供應商，對于經營穩(wěn)健、供應能力強、信譽好、關系密切的供應商可以只保留一家。
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