1.工程項目合同管理

　?。?）合同類型選擇。建造合同、設(shè)計建造合同、EPC/交鑰匙合同；單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　?。?）合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

　　2.工程監(jiān)理

　?。?）工程監(jiān)理的中心任務(wù)

　　“三控三管一協(xié)調(diào)”。“三控”指工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等三大目標：“三管”指建設(shè)工程合同管理、安全管理和信息管理：“一協(xié)調(diào)”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。

　　（2）監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

　　3.設(shè)備監(jiān)理

　?。?）設(shè)備監(jiān)理工作范圍

　?、僭O(shè)備設(shè)計監(jiān)理

　　②設(shè)備采購監(jiān)理

　?、墼O(shè)備制造監(jiān)理

　?、茉O(shè)備安裝監(jiān)理

　?、菰O(shè)備調(diào)試監(jiān)理

　?。?）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

　?。?）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)“三控制三管理”。設(shè)備進度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢

　?。?）工程項目竣工驗收內(nèi)容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　?。?）試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用于消化評價、生產(chǎn)管理咨詢。