不應是單一的，包括：

1）盈利性

2）改善公司資金結(jié)構(gòu)

3）增強公司實力

4）提高員工工資、福利

5）履行社會職責。

2.采取科學決策機制

決策的實質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時應考慮的因素：

1）市場分析與預測

2）公司占有的份額

3）公司的優(yōu)、弱勢

4）擴展業(yè)務的機遇與風險。

3.明確實施步驟

措施和步驟：

1）在一地區(qū)設立辦事機構(gòu)

2）將業(yè)務開發(fā)相對集中在一領(lǐng)域

3）著眼于長遠利益

4）聘用更多的人才

5）成立合資公司