【學(xué)員問題】項目后評價的任務(wù)是什么？

　　【解答】項目后評價一般由項目投資決策者、主要投資者提出并組織，項目法人根據(jù)需要也可組織進(jìn)行項目后評價。項目后評價應(yīng)由獨立的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾硗瓿?，也可由投資項目決策者組織獨立專家共同完成。“獨立”是指從事項目后評價的機(jī)構(gòu)和專家應(yīng)是沒有參加項目前期和工程實施咨詢業(yè)務(wù)和管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)或個人。項目后評價的任務(wù)是：

　　1.全過程的回顧和總結(jié)

　　從項目的前期準(zhǔn)備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地回顧各個階段的實施過程，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析原因。

　　2.實施效果和效益的分析評價

　　對項目的工程技術(shù)成果、財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會影響等進(jìn)行分析評價，對照項目可行性研究及咨詢評估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。

　　3.目標(biāo)和持續(xù)性的評價

　　對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力、項目的成功度進(jìn)行分析評價。

　　4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議

　　總結(jié)建設(shè)項目成功的經(jīng)驗和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，針對項目實施和運營中存在的問題提出相應(yīng)的對策和建議。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。