設備租賃企業(yè)能否做到實實在在的以人為本，安全第一，這是用戶選擇設備租賃企業(yè)的決定性的標準。為了確保安全運行，公司建立了科學完善的設備安拆的安全管理體制，制定了塔吊和施工電梯安拆管理程序，特別強調(diào)設備安拆過程的安全控制，我們采取的措施如下：

　　1、公司各區(qū)或項目技術人員負責對施工現(xiàn)場勘察后，填寫現(xiàn)場勘察表并編制施工方案，公司規(guī)定施工方案的審核由公司總部生產(chǎn)技術部工程師審核，審核的重要依據(jù)是現(xiàn)場勘察表提供的現(xiàn)場信息。

　　2、制定了塔吊和施工電梯的安拆節(jié)點規(guī)范，規(guī)定每天的工作必須在完成一個節(jié)點后才能結(jié)束，杜絕安全隱患。

　　3、建立三級現(xiàn)場安全監(jiān)察機制：安全交底明確作業(yè)班組每次作業(yè)的專門安全監(jiān)察員，區(qū)域項目按照安拆數(shù)量的20%保證抽檢，公司生產(chǎn)技術部每季度按照各區(qū)域不低于3個安拆現(xiàn)場進行抽檢，抽檢后對發(fā)現(xiàn)的問題和責任人嚴肅處理，杜絕有章不循的行為。

　　4、堅持每兩周召開公司和區(qū)域項目兩級的安全生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　5、按照高標準給現(xiàn)場拆裝人員配備經(jīng)過國家認可的安全勞動防護用品并定期檢查更換。

　　6、堅持持證上崗并堅決不允許其他安拆隊伍掛靠，承接其他單位的設備安拆時首先檢查其設備狀況后確定是否承接，對設備狀況較差的設備除非附帶委托我公司維修，否則，堅決不予承接。

　　為了確保安全運行，建立及時有效的配件和安全勞動防護用品供貨體系也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。在秦山三期核電站我們嘗試了建立有效的配件供貨體系的辦法，現(xiàn)場1200萬元的塔吊僅存12萬元的配件卻保證了現(xiàn)場沒有一臺設備停機超過12小時；建立有效的配件供貨體系，其意義不僅僅是節(jié)約資金，更主要的是確保了設備維修的質(zhì)量和速度，其需要做的工作有以下幾項：

　　1、搞清自有設備的通用配件清單。

　　2、分類建立配件供貨商或廠家名錄，并確定供貨的快捷方式和付款信用保證。

　　3、簽定質(zhì)量保證合同并預先指定品牌。

　　4、建立舊件修復體制并予以嚴格管理。

　　5、對安全帽、鋼絲繩、安全鞋等涉及安全的用品和材料實行嚴格的供貨商評審并按高質(zhì)量要求指定品牌供貨。對使用中的安全用品和材料經(jīng)常檢查，對不符合要求或使用期超期的及時更換。

　　企業(yè)各項工作質(zhì)量誰來評定？管理流程的執(zhí)行狀況好壞都會在客戶那里得到最終驗證，為此，我們建立了客戶的投訴制度并相應開通了800免費服務熱線，公司一名副總經(jīng)理親自處理投訴。實踐證明，公司收到的客戶投訴中有60%是有各種責任的，其中人的問題造成的設備故障的投訴占了80%，這說明設備管理的主要工作還是如何做好對人的有效管理。

作者：高頌