一、主題公園的緣起與發(fā)展

　　1955年美國人沃爾特。迪斯尼以其出色的創(chuàng)造力在美國加利福尼亞州的洛杉磯成功建成了全球第一個主題公園——迪斯尼樂園。迪斯尼樂園集游樂、科學(xué)博覽、社區(qū)中心、戲劇表演為一體，是父母子女享受美與奇觀，共享天倫之樂的好場所，吸引了大批來自國內(nèi)外的游客，獲得了巨大成功。迪斯尼的成功刺激了世界各地各種主題公園的發(fā)展。如美國到1980年主題公園計有18個，每年吸引游客6000萬人次。1983年日本東京迪斯尼樂園成功開園后，主題公園在日本又得到蓬勃發(fā)展，到1990年已有全日本14個大型主題公園。

　　中國主題公園的發(fā)展可粗略分成兩個階段，第一階段是80年代中期以前，以興建游樂場為主。如廣州市就興建了“東方樂園”、“南湖游樂園”、“太陽島樂園”三個大型游樂場，投資愈億元。當(dāng)時廣東省的游樂場達(dá)19個，只有一個勉強維持營運成本。第二個階段是80年代末期，以深圳的“錦繡中華”興建成功為代表，后來全國各地出現(xiàn)了各種以民族文化、世界文化、仿古文化為主題的各種主題公園，僅深圳市上報特批的主題公園項目就達(dá)60多個。

　　二、主題公園的類型

　　我國境內(nèi)已建的主題公園按突顯的主題內(nèi)容大致可以分成如下六大類。

　　1.以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，中國民俗文化村，昆明云南民族村，珠海圓明園，北京民族文化村等。

　　2.以動物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動物園、長隆夜間動物世界。

　　3.以文學(xué)文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無錫三國城、河北正定等地的西游宮。

　　4.以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等。

　　5.以異國文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園，長沙、廣州世界大觀。

　　６。以科學(xué)、科幻為主題，如廣州的航天奇觀，海洋館等。

　　三、主題公園的一般特點

　　1.強烈的個性與普遍的適宜性的有機結(jié)合。強烈的個性或者說特色是主題公園成功的必要前提。如好萊塢“環(huán)球影城”長盛不衰的原因是因為它代表了好萊塢影視娛樂文化，具有不可替代的個性。如果缺乏個性，處處模仿建設(shè)，必然分散客源，最終難以逃脫失敗的結(jié)局。其次，主題公園應(yīng)該能滿足不同年齡、不同文化、不同職業(yè)層次的游客的心理、娛樂需要，要有普遍的適宜性，這樣才有可能吸引更多的游客。

　　2.采用被動游憩形式的經(jīng)營管理方式。所謂被動游憩形式就是指游客更多的是圍在表演場地周圍觀看，而不要求每個游客都積極參與表演。這樣經(jīng)營管理的好處是讓游客有充沛的精力以便在公園多逗留一段時間，同時也有利于每個表演娛樂場地能容納更多的游客。另外，游客逗留時間長則自然會產(chǎn)生吃飯、喝飲料的需求，公園的配套建設(shè)又產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。迪斯尼樂園的設(shè)計中有個明顯的意圖就是“設(shè)計上的注意充分控制，從而整個公園要讓客人不會漏掉一幕或兩幕”。

　　3.投入高，占地規(guī)模大。要讓游客逗留較長時間，必須有較大的活動范圍和活動項目，自然就會增加投入。如1983年開業(yè)的日本東京迪斯尼樂園占地0.826平方公里，總投資達(dá)1700億日元。深圳世界之窗景區(qū)投資5億人民幣（不含地價），占地0.44平方公里。廣州世界大觀投資6.8億人民幣，占地0.48平方公里。

　　4.門票高、消費高。由于投資巨大，為了還本付息，維持經(jīng)營并賺錢，伴隨的是門票過高和高消費。譬如廣東大部分主題公園的門票都在80—120元之間，加上門票之外的餐飲消費，游覽一天恐怕要花費100—150元。這相對于國內(nèi)游客的平均收入水平來講，似乎顯得太高。對于月收入在600—800元的普通工人或農(nóng)民而言，幾乎相當(dāng)其月收入五分之一左右。香港和廣州的海洋館規(guī)模相差不大，票價也差不多，但廣州居民的人均收入只有香港的十分之一左右。然而，像一些蘊涵深厚歷史文化的名勝古跡，門票大都在10—20元左右，如北京頤和園的門票僅10元。這種高門票高消費必然影響了游客的回頭率、重復(fù)率。

　　5.成功的主題公園對鄰近地區(qū)的經(jīng)濟影響極大。其中受益最大的是交通運輸業(yè)和賓館酒店業(yè)。譬如，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村所在地的華僑城，在1991年以前只有深圳灣大酒店1家酒店。到1994年發(fā)展到4家，客房和床位數(shù)均成倍增長。深圳灣大酒店的開房率也由40%增長到90%.其次是促進(jìn)了房地產(chǎn)的開發(fā)與增值。1988年華僑城原先的商品樓港幣綜合價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中心商務(wù)區(qū)羅湖，分別是2015港元和3063.8港元；到1992年，華僑城城商品房的售價基本與羅湖區(qū)持平，分別是7556港元和7692港元。對交通運輸?shù)挠绊懜�始顯而易見，目前來往深南大道的中巴車有600多輛，其中很大部分的旅客就是去華僑城三個風(fēng)景區(qū)的游客。

　　四、影響主題公園布局的地理因素

　　1.適宜的區(qū)位及其客源市場。一般來講主題公園應(yīng)選址在經(jīng)濟發(fā)達(dá)、流動人口多的大城市和特大城市，以保證有良好的客源市場。像珠江三角洲的深圳、長江三角洲的無錫、京津地區(qū)的北京都是有良好的客源市場，因而其主題公園成功的可能性更大。

　　以深圳為例，深圳、東莞、惠州市一部分是其主題公園的一級客源市場范圍，在80公里或1小時汽車距離內(nèi)，1993年這三個地區(qū)的常住人口超過600萬。深圳的二級客源市場范圍是指240公里或3小時汽車距離內(nèi)，游客能在一自由往返。具體范圍包括香港、珠江三角洲的廣州市、珠海市、中山市、順德市、佛山市、江門市以及惠州市的惠陽縣、惠東縣、博羅縣等，1993年人口超過1400萬。也就是說一、二級客源市場人口高達(dá)2000多萬。另外，深圳以其經(jīng)濟特區(qū)的特殊地位，流動人口特別是經(jīng)商、會議、參觀考察的群體游客特別多。僅1993年能統(tǒng)計到的過夜游客就超過600萬人次。換句話說，深圳市***客源市場也很大。正因為深圳擁有龐大的客源市場，所以其主題公園在全國來講是最成功的。