簡介：工程設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程項目的實施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項設(shè)計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質(zhì)量。

　　關(guān)鍵字：工程，設(shè)計階段，監(jiān)理控制

　　一、引言

　　工程設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程項目的實施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項設(shè)計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計階段的監(jiān)理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設(shè)計項目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計任務(wù)。

　　二、設(shè)計階段監(jiān)理控制的主要內(nèi)容及方法

　　1.設(shè)計階段監(jiān)理控制的主要內(nèi)容應(yīng)有：工程設(shè)計招標(biāo)文件的編制和發(fā)送；選擇勘察設(shè)計單位；協(xié)助審查和評選投標(biāo)的工程設(shè)計方案，審查工程設(shè)計實施文件；審查或參與審定設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。

　　2.設(shè)計階段監(jiān)理控制工作的一般程序和方法是：深入調(diào)查工程所在地及周圍條件，了解業(yè)主意圖，依據(jù)總目標(biāo)編制設(shè)計階段資金使用計劃、進(jìn)度計劃，明確設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在設(shè)計開展過程中，監(jiān)理工程師通過與設(shè)計單位以技術(shù)磋商等方式充分貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，對設(shè)計進(jìn)行跟蹤，除了對設(shè)計進(jìn)行抽查外，在階段設(shè)計中要進(jìn)行中間審查、階段審查，完成后還要進(jìn)行全面審查。

　　三、設(shè)計階段的監(jiān)理控制

　　1.設(shè)計質(zhì)量控制

　�。�1）確定設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計質(zhì)量總的目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。

　�。�2）控制設(shè)計質(zhì)量的方法是在設(shè)計跟蹤中，定期審查設(shè)計文件。審查的周期長短視項目而異，一般以二周為宜。審查中，若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方，要求設(shè)計單位予以修改，直至符合為止。

　�。�3）控制設(shè)備采購質(zhì)量。設(shè)備采購要依據(jù)設(shè)計圖紙，充分調(diào)查市場，進(jìn)行產(chǎn)品比較，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)流程，以確保所購設(shè)備的質(zhì)量。

　　2.設(shè)計進(jìn)度控制

　�。�1）編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃和各工種出圖計劃。監(jiān)理工程師要和設(shè)計單位、業(yè)主協(xié)商，根據(jù)項目總進(jìn)度的要求，以初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備采購等主要工作為關(guān)鍵工作安排設(shè)計階段的進(jìn)度計劃。

　�。�2）設(shè)計進(jìn)度動態(tài)控制。方法是把每張圖紙的設(shè)計分解成草圖、制圖、設(shè)計單位自身審核、監(jiān)理工程師審核和完成五個步驟。在各個步驟實施過程中，監(jiān)理工程師要定期收集實際完成時間并與計劃進(jìn)行比較，尋找發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而提出糾偏措施。

　�。�3）采購進(jìn)度控制。在施工圖完成后，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位編制的主要材料和設(shè)備清單進(jìn)行審核并分析需要到貨的時間要求，和業(yè)主一起確定哪些可以由業(yè)主采購，哪些需要委托施工單位采購或招標(biāo)等，編制出詳細(xì)合理的采購計劃。

　　3.設(shè)計投資控制

　　設(shè)計階段投資控制的中心思想是預(yù)先控制，使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能節(jié)約投資。主要方法如下：

　�。�1）限額設(shè)計。監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中及階段設(shè)計結(jié)束時對已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價并與計劃投資相比較，若發(fā)現(xiàn)超計劃投資時，要對原設(shè)計進(jìn)行修改，使投資降低到計劃值內(nèi)。

　�。�2）對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。監(jiān)理工程師不僅應(yīng)考慮一次投資，還應(yīng)考慮到項目完成后的經(jīng)常費用。因此，應(yīng)當(dāng)用價值工程（VE）法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求設(shè)計挖潛的可能，達(dá)到降低投資或全壽命周期成本的目的。

　�。�3）控制設(shè)計變更。監(jiān)理工程師要慎重對待，認(rèn)真分析設(shè)計變更對投資和進(jìn)度帶來的影響，并把分析結(jié)果提交業(yè)主，由業(yè)主最后審定是否需要變更設(shè)計。