大型石化項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其技術(shù)難度、流程復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、界面眾多、協(xié)調(diào)量大等特性，決定了其對(duì)項(xiàng)目管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的要求，這些要求是一般臨時(shí)性組織無(wú)法做到的。作為專業(yè)從事項(xiàng)目管理的PMc承包商恰好具備這方面的有利條件，因此這種項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用就有其得天獨(dú)厚的條件。主要有：有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資；為業(yè)主在項(xiàng)目融資、出口信貸方面提供了支持；有效彌補(bǔ)業(yè)主在項(xiàng)目管理上知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足：能實(shí)現(xiàn)工廠在整個(gè)生命周期里獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；能有效降低風(fēng)險(xiǎn)；能有效提高整個(gè)項(xiàng)目的管理7k平。

　　對(duì)國(guó)內(nèi)推行PMc模式的建議：政策鼓勵(lì)和扶植，營(yíng)造一個(gè)良好的PMc環(huán)境氛圍；充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的PMc管理經(jīng)驗(yàn)，加快自身水平的提高；國(guó)內(nèi)工程公司應(yīng)盡快培育融資能力，適應(yīng)市場(chǎng)需要；建立項(xiàng)目管理集成化；監(jiān)理公司可參與pMc管理，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。