監(jiān)理土建案例知識點：工程變更和索賠管理

　　一、分值統(tǒng)計

　　二、金題鞏固

　　【2019年】(試題三)事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結果表明該批鋼筋質量合格，為此，施工單位向建設單位提交了鋼筋重新檢驗導致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設單位認為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構指令導致的，拒絕施工單位的費用索賠。

　　問題：針對事件2，分別指出施工單位和建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　【正確答案】(1)不妥之處：施工單位向建設單位提交費用索賠報告;

　　正確做法：施工單位應向項目監(jiān)理機構提交索賠報告。

　　(2)不妥之處：建設單位拒絕施工單位的索賠要求;

　　正確做法：建設單位應同意施工單位的索賠要求。

　　【2018年】(試題二)事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。

　　問題：指出事件3中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

　　【正確答案】(1)不妥之處：收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工;

　　正確處理程序：

　?、偈盏皆O計文件后應對工程變更費用及工期影響作出評估;

　?、诮M織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化;

　?、蹠灩こ套兏鼏?

　?、芨鶕鷾实墓こ套兏O(jiān)督施工單位實施。

　　(2)不妥之處：組織設計交底;處理程序：應報請建設單位組織設計交底。

　　三、思維導圖