2021年監(jiān)理工程師土建案例考前測(cè)試卷
一、閱讀理解
1.某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán),并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙,施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí),該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后,指令施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計(jì)量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí),施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
1)指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
2)指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?
3)事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?為什么?
4)事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?
2.某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下:(1)由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,組織編寫監(jiān)理月報(bào);(2)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收隱蔽工程、處理工程費(fèi)用索賠、組織召開監(jiān)理例會(huì);(3)由監(jiān)理員負(fù)責(zé)進(jìn)行見證取樣,組織編寫監(jiān)理日志。
事件2:針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面,向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施及建議。
A:預(yù)計(jì)工程材料價(jià)格上漲,建議建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同
B:施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施工業(yè)績(jī),要求施工單位更換分包單位
C:工程所在地臺(tái)風(fēng)較多,建議購買相應(yīng)類型的工程保險(xiǎn)
D:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備中配套設(shè)備較多,安裝復(fù)雜,建議由供貨方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試
E:工程采用新技術(shù)較多,建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,采用成熟的技術(shù)方案
F:工程地質(zhì)條件復(fù)雜,建議建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金
事件3:工程開工后,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤,導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工,施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位提交了申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更的報(bào)告。
事件4:工程竣工驗(yàn)收前,施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下:①主體結(jié)構(gòu)工程為20年;②外墻面的防滲漏工程為3年;③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期;④裝修工程為1年。
1)事件1中,總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng),說明理由。
2)事件2中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
3)事件3中,根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。
4)針對(duì)事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng),不妥之處說明理由。
3.某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:
事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出:評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。
事件3:施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個(gè)月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀;部分施工機(jī)械損壞,修復(fù)費(fèi)用20萬元;現(xiàn)場(chǎng)有8人受傷,施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
事件4:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后,進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備的一個(gè)部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
1)指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說明理由。
2)指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由。
3)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險(xiǎn))
4)就施工合同主體關(guān)系而言,事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?并說明理由。
4.某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理單位參加了建設(shè)單位主持召開的圖紙會(huì)審會(huì)議,并整理了會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方會(huì)簽。
事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
事件3:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量合格,承包單位要求費(fèi)用與延誤工期的補(bǔ)償。
事件4:現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《監(jiān)理通知單》,隨后要求施工單位整改。
事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件6:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
1)事件1中,會(huì)議參與方的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2)根據(jù)事件2,簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序。
3)事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?承包單位要求的費(fèi)用與工期補(bǔ)償是否合理?說明理由。
4)根據(jù)事件4,請(qǐng)將工程質(zhì)量缺陷的處理程序補(bǔ)充完整。
5)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,指出事件5中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
6)指出事件6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,說明理由。
5.某建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主委托了監(jiān)理單位,并與承包商簽訂了施工總承包合同,總承包合同約定的部分內(nèi)容如下:
施工合同工期為235d,采用單價(jià)合同,土方工程綜合單價(jià)為40元/立方米,分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià),調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價(jià)80元/工日,人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日;工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備,租賃費(fèi)為1200元/工日;工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備,使用費(fèi)800元/臺(tái)班,其中折舊費(fèi)為80元/臺(tái)班;工作K為專業(yè)性工程,允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1:工作A為土方開挖工程,開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。
事件2:工作E完成后,由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工,總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。
事件3:工作K分包時(shí),分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量,總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)。將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大,分包商按承包商要求實(shí)施后,向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1)總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天?該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2)針對(duì)事件1,補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后,業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3)針對(duì)事件2,總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。
4)針對(duì)事件3,分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5)事件1、2、3發(fā)生后,該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少天?
6.某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。
合同約定:工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表1所示。
表1估算工程量和報(bào)價(jià)
該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng),施工單位提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2:建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位送檢,則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。
事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算,新單價(jià)中人材機(jī)為160元/m3,管理費(fèi)費(fèi)率為15%(人材機(jī)為基數(shù)),利潤率為5%(人材機(jī)和管理費(fèi)為基數(shù)),規(guī)費(fèi)和稅金綜合費(fèi)率為15%。
事件4:由于施工機(jī)械故障。G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F、G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算,F(xiàn)、G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
表2建筑材料價(jià)格指數(shù)
1)事件1中,建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2)指出事件2中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處,分別說明理由。
3)事件3中,針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
4)事件4中,施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5)計(jì)算4、5、6月份的擬完成工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)