推薦：2021年監(jiān)理工程師案例分析（土建）考前測試卷

　　一、閱讀理解

　　1.

　　1)指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　【答案】(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議;

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán);

　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布。

　　(3)不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位;

　　正確做法：各方會簽后分發(fā)。

　　(4)不妥之處：第一次工地會議后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：第一次工地會議前應(yīng)向建設(shè)單位報送。

　　2)指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?

　　【答案】(1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工;

　　正確做法：必須按圖施工。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報;

　　正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。

　　(3)不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位;

　　正確做法：應(yīng)以書面形式告知。

　　可以驗收相應(yīng)部位;理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。

　　3)事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請?為什么?

　　【答案】(1)不正確。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，給予計量。

　　(2)不應(yīng)批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停施工。

　　4)事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　【答案】(1)工期索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期。

　　(2)費用索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設(shè)單位承擔。

　　2.

　　1)事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當，說明理由。

　　【答案】(1)總監(jiān)理工程師代表負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則不妥，總監(jiān)理工程師代表組織編寫監(jiān)理月報妥當。因為組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師實施，不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收隱蔽工程妥當。因為專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理工程索賠和組織召開監(jiān)理例會。

　　(3)監(jiān)理員組織編寫監(jiān)理日志不妥。監(jiān)理員負責進行見證取樣妥當。因為應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

　　2)事件2中的風險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風險對策。

　　【答案】A簽訂總價合同屬于風險轉(zhuǎn)移的范疇。B要求施工單位更換分包單位屬于風險回避的范疇。C購買工程保險屬于風險轉(zhuǎn)移的范疇。D由供貨方負責安裝調(diào)試屬于風險轉(zhuǎn)移的范疇。E變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風險回避的范疇。F設(shè)立專項基金屬于風險自留的范疇。

　　3)事件3中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。

　　【答案】根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理施工單位提出的工程變更：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見;對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件;(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估;(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單;(4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

　　4)針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

　　【答案】施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限：

　　①主體結(jié)構(gòu)工程為20年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。

　　②外墻面的防滲漏工程為3年，不妥。理由：外墻面的防滲漏工程為5年。

　?、酃嵯到y(tǒng)為2個采暖期，妥當。

　?、苎b修工程為1年，不妥。理由：裝修工程為2年。

　　3.

　　1)指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　【答案】事件1中：

　　(1)按照招標投標法規(guī)的規(guī)定，評標委員會應(yīng)由5人以上單數(shù)的評標委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評標委員會從評標專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟專家應(yīng)不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。

　　(2)當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員的規(guī)定。

　　2)指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　【答案】事件2中：

　　(1)投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規(guī)定。投標人購買招標文件后退出投標競爭不構(gòu)成違約，因此要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，應(yīng)在遞交投標文件時提交;

　　(2)中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒有違約行為，投標保證金應(yīng)予退還。因此在招標文件中規(guī)定不退還中標人投標保證金不妥;

　　(3)履約保證金不得超過中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過高。

　　3)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各為多少?(不考慮工程保險)

　　【答案】事件3中：

　　(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔的損失責任包括：工程本身的損害;因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失;運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害;建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場堆放的工程材料損失;建設(shè)單位人員醫(yī)療費;損壞工程修復(fù)費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

　　(2)施工單位應(yīng)承擔的損失包括：承包人機械設(shè)備損壞;停工損失;施工單位現(xiàn)場人員的傷亡損失。因此，施工機械損壞修復(fù)費用;施工單位人員醫(yī)療費應(yīng)由施工單位承擔;

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工單位的費用補償金額為：50+3+10=63(萬元);

　　(4)停工損失應(yīng)由施工單位承擔，但工期相應(yīng)順延。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期1個月。

　　4)就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔?并說明理由。

　　【答案】事件4中：

　　施工合同的當事人是建設(shè)單位和施工單位，設(shè)備供貨方不是本合同的當事人。設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后進行的清點移交，不能解除采購方的質(zhì)量責任。因此，建設(shè)單位應(yīng)首先就其采購設(shè)備的質(zhì)量對施工單位承擔責任，再依據(jù)設(shè)備采購合同追究供貨方的責任。

　　4.

　　1)事件1中，會議參與方的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　【答案】不妥之處：監(jiān)理單位參加了建設(shè)單位主持召開的圖紙會審會議，并整理了會議紀要;

　　正確做法：圖紙會審的會議紀要由施工單位整理。

　　2)根據(jù)事件2，簡述施工組織設(shè)計的報審程序。

　　【答案】(1)施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽認后，與施工組織設(shè)計報審表一并報項目監(jiān)理機構(gòu);

　　(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改;符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認;

　　(3)已簽認的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位;

　　(4)施工組織設(shè)計在實施過程中，施工單位如需做較大的變更，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。

　　3)事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?承包單位要求的費用與工期補償是否合理?說明理由。

　　【答案】(1)總監(jiān)理工程師要求剝離后重新檢驗合理;理由：總監(jiān)理工程師有權(quán)對已隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗的要求。

　　(2)施工單位要求費用與工期的索賠合理;理由：檢驗合格時，建設(shè)單位應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格時，施工單位應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　4)根據(jù)事件4，請將工程質(zhì)量缺陷的處理程序補充完整。

　　【答案】(1)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責成施工單位進行處理;

　　(2)施工單位進行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案;

　　(3)工程監(jiān)理單位審查施工單位報送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見;

　　(4)施工單位按審查認可的處理方案實施修復(fù)處理，并對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進行驗收;

　　(5)對處理記錄整理歸檔。

　　5)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件5中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。

　　【答案】(1)施工單位應(yīng)承擔責任。理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

　　(2)監(jiān)理單位不承擔責任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門)。

　　6)指出事件6項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

　　【答案】事件6中，項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處：受理甲分包單位的支付申請(或向甲分包單位簽發(fā)了支付證書);理由：因甲分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　5.

　　1)總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?

　　【答案】總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。

　　該進度計劃能滿足合同工期要求。

　　該進度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。

　　2)針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?

　　【答案】由于[(69000—60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程綜合單價要進行調(diào)整。

　　不調(diào)整綜合單價的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。

　　調(diào)整綜合單價的工程量：69000—66000=3000(m3)。

　　業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。

　　3)針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。

　　【答案】針對事件2，總承包商可以向業(yè)主提出工期索賠要求。

　　理由：業(yè)主進行設(shè)計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d，因此可以索賠。

　　總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。

　　4)針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。

　　【答案】針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。

　　(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。

　　正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。

　　(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

　　正確做法：分包商應(yīng)當向總承包商申報增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

　　5)事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?

　　【答案】事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為240d。

　　6.

　　1)事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

　　【答案】事件1中，建設(shè)單位的做法正確，大型機械的進出場費已包含在合同價(建安工程造價)中。

　　2)指出事件2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。

　　【答案】錯誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù);

　　正確之處：建設(shè)單位提供的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測費用;

　　理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負責檢測，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費用。

　　3)事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。

　　【答案】(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后指令施工單位執(zhí)行。

　　(2)D工作的新單價計算如下：

　?、偃瞬臋C=160(元/m3)

　?、诠芾碣M=①×15%=160×15%=24(元/m3)

　?、劾麧?(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2(元/m3)

　?、芎悊蝺r=(①+②+③)×(1+15%)=(160+24+9.2)×1.15=222.18(元/m3)

　　4)事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。

　　【答案】施工單位提出的調(diào)整G工作單價的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延;施工單位提出的調(diào)整F工作單價的要求合理，因符合合同約定。

　　F工作的新單價=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m3)

　　5)計算4、5、6月份的擬完成工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)

　　【答案】(1)4月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)

　　4月份應(yīng)得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379(元)

　　(2)5月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000(元)

　　5月份應(yīng)得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379(元)

　　(3)6月份擬完工程計劃投資額=150×2500=375000(元)

　　6月份應(yīng)得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625(元)