【案例一】

　　某水閘工程，建設(shè)單位與施工單位按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版)》簽訂了施工承包合同。

　　合同約定：工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表1所示。

　　表1估算工程量和報(bào)價(jià)

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。

　　事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。

　　事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中人材機(jī)為160元/m3，管理費(fèi)費(fèi)率為15%(人材機(jī)為基數(shù))，利潤率為5%(人材機(jī)和管理費(fèi)為基數(shù))，規(guī)費(fèi)和稅金綜合費(fèi)率為15%。

　　事件4：由于施工機(jī)械故障。G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。

　　表2建筑材料價(jià)格指數(shù)

　　【問題】

　　1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

　　2.指出事件2中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。

　　3.事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

　　4.事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。

　　5.計(jì)算4、5、6月份的擬完成工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)

　　【案例二】

　　某引水隧道工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1所示。

　　事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。

　　事件3：隧道工程開挖施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗(yàn)。

　　【問題】

　　1.指出圖1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng)，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些?

　　3.事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

　　【案例三】

　　某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻進(jìn)行(如圖5.1所示)。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖4.1所示。

　　E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)圖紙于第13個(gè)月末完成。工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：

　　(1)H工作剛剛開始;

　　(2)I工作僅完成了1個(gè)月的工作量：

　　(3)J工作和G工作剛剛完成。

　　圖5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(單位：月)

　　【問題】

　　1.為了保證本工程的建設(shè)工期，在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作?(關(guān)鍵工作)

　　2.根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。

　　3.假定A、B、C、D、E工作均衡進(jìn)行，計(jì)劃所需的費(fèi)用分別為40萬元、45萬元、27萬元、16萬元、25萬元，已知第7個(gè)月末檢查時(shí)的實(shí)際費(fèi)用累計(jì)值為150萬元，試結(jié)合第7個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，用偏差分析方法計(jì)算說明第7個(gè)月末的進(jìn)度偏差及費(fèi)用偏差。

　　4.根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月?

　　5.由于E、F工作完成后K工作的施工圖紙晚到1個(gè)月，K工作無法在第12個(gè)月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了工期索賠。造價(jià)工程師應(yīng)如何處理?說明理由。

　　【案例四】

　　某引水工程，渠道長度3.9km。全段共有各類建筑物58座，其中：河渠交叉建筑物3座，渠道交叉建筑物9座，左岸排水建筑物16座，鐵路橋1座，分水閘2座，公路交叉建筑物25座，節(jié)制閘1座，退水閘1座。發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版)》簽訂了施工合同。

　　事件1：渠道K3+500?K3+650段為鋼筋混凝土襯砌，設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C25，共抽取試件100組，抗壓強(qiáng)度最小值為23MPa，平均抗壓強(qiáng)度為27MPa，抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差為4MPa，混凝土強(qiáng)度保證率為93%。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176—2007)，當(dāng)試件組數(shù)大于等于30組時(shí)，普通混凝土試件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見下表。

　　事件4：某座左岸排水建筑物底板混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度既不滿足設(shè)計(jì)要求，也不滿足《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176—2007)的要求。經(jīng)過鉆芯檢測的21個(gè)試件為樣本，混凝土抗壓強(qiáng)度推定值20.64為設(shè)計(jì)值30MPa的68.8%，低于設(shè)計(jì)值31.2%。由于混凝土強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)及《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176-2007)要求，且混凝土質(zhì)量極不均一，拆除重建，造成經(jīng)濟(jì)損失30萬元。

　　【問題】

　　1.事件1，評定混凝土試件質(zhì)量，并說明理由。

　　2.事件2，試分析7月、8月、9月影響混凝土質(zhì)量原因。

　　3.事件3，試計(jì)算承包人生產(chǎn)混凝土的合格率。畫出混凝土試件不合格原因的排列圖，并指出影響混凝土抗壓強(qiáng)度不合格的主要因素。

　　4.事件4，試?yán)靡蚬治鰣D分析混凝土強(qiáng)度低的原因。

　　5.判斷事件4中質(zhì)量事故的類型，并簡要寫出處理程序。

　　【案例五】

　　A水電開發(fā)公司投資興建一水利工程，依法與B工程集團(tuán)公司簽訂了固定總價(jià)EPC總包合同。主體設(shè)計(jì)及施工由工程集團(tuán)公司B承擔(dān)，經(jīng)水電開發(fā)公司A同意，工程集團(tuán)公司B與C設(shè)計(jì)院簽訂了部分專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同，約定由C設(shè)計(jì)院提供鋼閘門設(shè)計(jì)服務(wù);工程集團(tuán)公司B與D公司簽訂了機(jī)電設(shè)備供應(yīng)安裝合同，約定由D公司提供機(jī)電設(shè)備并負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝。其余均由工程集團(tuán)公司B下屬分公司E完成主體設(shè)計(jì)與施工。

　　事件1：由于C設(shè)計(jì)院的任務(wù)繁忙，未按合同約定及時(shí)提交施工圖紙，致使工程集團(tuán)公司B下屬分公司E工期延誤20天，損失2萬元。

　　事件2：由于工程集團(tuán)公司B下屬分公司E的基礎(chǔ)預(yù)埋件施工偏差，致使D公司設(shè)備無法正確安裝，耽誤5天工期，E損失5000元，D公司損失1萬元。

　　事件3：由于庫區(qū)百姓因移民補(bǔ)償未能和A公司及當(dāng)?shù)卣_(dá)成一致，拆遷工作拖延，致使工程集團(tuán)公司B下屬分公司E的進(jìn)度延誤30天，損失5萬元。

　　【問題】

　　1.請畫出該水利項(xiàng)目EPC承包合同結(jié)構(gòu)圖。

　　2.對事件1，工程集團(tuán)公司B下屬分公司E是否可以向發(fā)包人A水電開發(fā)公司提出索賠?

　　3.對事件2，設(shè)備供應(yīng)單位D是否可以向總包單位B提出索賠?

　　4.對事件3，工程集團(tuán)公司B是否可以向地方政府提出索賠?

　　5.對事件3，工程集團(tuán)公司B是否可以向發(fā)包人A水電開發(fā)公司提出索賠?

　　【案例六】

　　某沿海城市實(shí)施海塘達(dá)標(biāo)工程，通過招標(biāo)公告，公開招標(biāo)選擇施工單位，確定中標(biāo)人并發(fā)出了中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人與中標(biāo)人就施工合同的簽約進(jìn)行協(xié)商。

　　簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人提出履約保證金需要由招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價(jià)的10%提高到15%。中標(biāo)人只愿意提供按照招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價(jià)的10%額度提供履約擔(dān)保。為此，招標(biāo)人以中標(biāo)人未按照招標(biāo)人的要求提交履約擔(dān)保為由，取消其中標(biāo)資格。

　　【問題】

　　1.從合同訂立過程和產(chǎn)生的效力來看，要約邀請、要約和承諾在該案例中具體是指哪些?

　　2.招標(biāo)人是否可以在招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)額的基礎(chǔ)上，提高履約擔(dān)保的金額?請說明理由。

　　3.中標(biāo)人不同意提高履約擔(dān)保金，招標(biāo)人是否可以取消其中標(biāo)資格?請說明理由。

　　4.為確保合同有效履行，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人是否可以在招標(biāo)文件中事先約定增加履約擔(dān)保金額的界限和增加幅度?請說明理由。

答完題后點(diǎn)擊查看考前測試卷(答案)