推薦：2021年監(jiān)理工程師水利案例考前測試卷

　　【案例一】

　　1.事件1中，建設(shè)單位的做法正確，大型機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)已包含在合同價(建安工程造價)中。

　　2.錯誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù);

　　正確之處：建設(shè)單位提供的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用;

　　理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢測，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費(fèi)用。

　　3.(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后指令施工單位執(zhí)行。

　　(2)D工作的新單價計算如下：

　　①人材機(jī)=160(元/m3)

　?、诠芾碣M(fèi)=①×15%=160×15%=24(元/m3)

　　③利潤=(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2(元/m3)

　?、芎悊蝺r=(①+②+③)×(1+15%)=(160+24+9.2)×1.15=222.18(元/m3)

　　4.施工單位提出的調(diào)整G工作單價的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延;施工單位提出的調(diào)整F工作單價的要求合理，因符合合同約定。

　　F工作的新單價=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m3)

　　5.(1)4月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)

　　4月份應(yīng)得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379(元)

　　(2)5月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000(元)

　　5月份應(yīng)得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379(元)

　　(3)6月份擬完工程計劃投資額=150×2500=375000(元)

　　6月份應(yīng)得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625(元)

　　【案例二】

　　1.事件1中，圖1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬職能制。

　　職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

　　2.事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：

　　(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　　(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;

　　(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;

　　(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;

　　(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

　　3.不妥之處一：審查深基坑專項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送。

　　正確做法：審查深基坑專項(xiàng)施工方案后應(yīng)報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　不妥之處二：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊伍進(jìn)場施工。

　　正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊伍進(jìn)場施工。

　　不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進(jìn)行施工安全監(jiān)督。

　　4.事件4中，施工單位取樣后報請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥。

　　正確做法：施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證取樣。

　　監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗(yàn)不妥。

　　正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。

　　【案例三】

　　1.重點(diǎn)控制的工作為：A、C、F、J、K;因?yàn)樗鼈兌际顷P(guān)鍵工作。

　　2.(1)E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間，ESH=10，ESI=10，ESJ=10，TFE=1且影響總工期1個月。

　　(2)C工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，不影響F、G的最早開始時間，不影響總工期。

　　(3)D工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間，ESG=8，TFD=2，但不影響總工期。

　　3.第7個月末：

　　擬完工作計劃投資=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139(萬元)

　　已完工程計劃投資=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125(萬元)

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資-擬完工作計劃投資=125-139=-14(萬元)

　　說明：進(jìn)度拖延了14萬元

　　費(fèi)用偏差=已完工程計劃投資-已完工程實(shí)際投資=125-150=-25(萬元)

　　說明：費(fèi)用超支了25萬元

　　4.此時總工期為19個月(如下圖)。

　　5.不予批準(zhǔn)，理由：K工作設(shè)計變更圖紙于第13個月末完成，對總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(20個月)并未造成影響，故不予批準(zhǔn)。

　　【案例四】

　　1.評為合格。

　　抗壓強(qiáng)度最小值為23MPa，為設(shè)計值的92%;配筋混凝土強(qiáng)度保證率為93%;離差

　　系數(shù)為4/27≈0.148。因強(qiáng)度保證率和離差系數(shù)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，混凝土試件質(zhì)量評為合格。

　　2.7月直方圖分析屬于雙峰型，造成這種形狀的原因是由于將來自兩個總體的數(shù)據(jù)(如兩種不同材料、兩臺機(jī)器或不同操作方法)混在一起所致。

　　8月直方圖分析屬于孤島型，造成這種形狀的原因是由于原材料或操作方法的顯著變化所致。

　　9月直方圖分析屬于絕壁型，造成這種形狀的原因是由于收集數(shù)據(jù)不當(dāng)，或是人為剔除了下限以下的數(shù)據(jù)造成的。

　　3.混凝土試件抗壓強(qiáng)度超下限不合格率偏移系數(shù)，

　　kpl(21.25-26)/2.4=-1.98，

　　查正態(tài)分布表：Ф(一1.98)=1-Ф(1.98)=1-0.9761=0.0239。

　　混凝土抗壓強(qiáng)度不合格率為2.39%。因此承包人生產(chǎn)混凝土的合格率為97.61%。計算混凝土不合格各主要影響因素從大到小排序，并計算所占頻率和累計頻率見下表。

　　混凝土不合格主要影響因素

　　5.屬于一般質(zhì)量事故。處理程序如下：

　　(1)下達(dá)停工指示?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工指示。

　　(2)事故調(diào)查。由項(xiàng)目法人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報項(xiàng)目主管部門核備。

　　(3)事故處理。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位制定處理方案并實(shí)施，報上級主管部門備案。

　　【案例五】

　　1.該水利項(xiàng)目EPC承包合同結(jié)構(gòu)圖如下：

　　2.EPC總包合同下設(shè)計是總承包人的義務(wù)，所以對事件1，工程集團(tuán)公司B下屬分公司。

　　E不可以向發(fā)包人A水電開發(fā)公司提出索賠，但可以通過集團(tuán)公司B向?qū)I(yè)設(shè)計分包商C提出索賠，如若事件1造成總工期延誤，發(fā)包人單位A可以向總承包人B提出索賠。

　　3.E是總承包人B的下屬分公司，其錯誤即為總承包人B的錯誤，所以對事件2，設(shè)備供應(yīng)單位D可以向總承包人B提出工期和費(fèi)用索賠。

　　4.在該合同結(jié)構(gòu)中，移民拆遷是發(fā)包人A的義務(wù)，所以對事件3，總承包人B可以向發(fā)包人A提出索賠，但因B與地方政府沒有合同關(guān)系，所以不可以向地方政府提出索賠。

　　5.因該合同為固定總價合同，所以由于市場變化，工程所需水泥價格上漲造成的損失由總承包人自己承擔(dān)。所以不可以向發(fā)包人A提出補(bǔ)償要求。

　　【案例六】

　　1.招標(biāo)公告是要約邀請;投標(biāo)文件是要約;中標(biāo)通知書是承諾。

　　2.簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人不能在招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)額的基礎(chǔ)上，提高履約擔(dān)保的金額。理由：招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定中明確，招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金。而且招標(biāo)文件規(guī)定的履約擔(dān)保的金額，屬于合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

　　3.中標(biāo)人不同意提高履約擔(dān)保金額，招標(biāo)人不可據(jù)此取消其中標(biāo)資格。理由：中標(biāo)人的投標(biāo)文件響應(yīng)了包括履約擔(dān)保金額等招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，中標(biāo)人的投標(biāo)文件也是中標(biāo)人向招標(biāo)人發(fā)出的要約，而招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)通知書，就是對這一要約的承諾，中標(biāo)通知書發(fā)出后就生效了，也就是合同成立了。

　　4.招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中事先約定增加履約擔(dān)保金額的界限和增加幅度。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交，但履約擔(dān)保金額不得超過中標(biāo)合同金額的10%。