1．建設工程項目投資控制的概念

建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

建設工程投資由設備工器具購置費、建筑工程安裝費及工程建設其他費用三部分組成。工程建設其他費可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及拆遷補償費和土地使用出讓金；第二類是與項目有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究實驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。

2．投資控制的動態(tài)原理

控制貫穿于項目建設的全過程，是動態(tài)的控制過程。

3．投資控制的目標和措施

在工程項目建設的各個階段，應設置不同的投資控制目標。施工圖預算或建筑安裝工程承包合同價應是施工階段投資控制的目標。

要有效的控制項目投資，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，從技術上采取措施，從經(jīng)濟上采取措施，

應該看到，技術與經(jīng)濟相結合是控制項目投資的有效手段。