1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對施工進度監(jiān)督、檢查，填寫施工進度現(xiàn)場記錄，并對施工進度狀況進行分析，特別是對關(guān)鍵路線進度的監(jiān)督、檢查、分析、預(yù)見和預(yù)控。

　　2.監(jiān)理單位要求承包人做好現(xiàn)場施工記錄，并按周、月提交相應(yīng)進度報告，特別是對工期的延誤和可能的工期延誤必須分析原因、提出解決對策。

　　3.督促承包人按章作業(yè)、均衡施工。在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)督促承包人依據(jù)合同文件規(guī)定的合同總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資源供應(yīng)管理，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡力避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

　　4.督促承包人以工程質(zhì)量、安全促施工進度。在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)督促承包人建立施工進度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項工作，并加強質(zhì)量、安全管理，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質(zhì)量促施工進度。

　　5.施工進度的協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)通過對施工進度的跟蹤檢查，及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)見、提示和協(xié)調(diào)解決影響施工進度的外部條件和干擾因素，盡量避免因承包人之間作業(yè)干擾、圖紙供應(yīng)、施工場地占用、設(shè)備供應(yīng)等對施工進度造成干擾與影響。

　　6.防范和重視重大自然災(zāi)害對工期造成的影響。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人抓住有利時期加快施工進度，盡量防范和規(guī)避自然災(zāi)害對工期造成的重大影響。作到對災(zāi)害早預(yù)見、早準備，有應(yīng)急預(yù)案和保護措施，以保證工程的順利實施。