現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循三個基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化。同時要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場整體管理的診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對施工現(xiàn)場主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑：

一、強(qiáng)化項目領(lǐng)導(dǎo)班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度，是提高施工現(xiàn)場管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要前提。

1、現(xiàn)場項目部是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵。項目部必須由懂管理、懂技術(shù)、責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意志強(qiáng)的人組成。

2、制度是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的保證。項目部要結(jié)合工程實(shí)際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

3、建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，對各種常見的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時間的形成過程，著重做好事前、事中、事后質(zhì)量控制。

二、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)測是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。

1、建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購和使用必須做好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)等。

2、施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案。

三、注重“樣板”的質(zhì)量控制，確定最佳的施工方法是工程創(chuàng)優(yōu)的有效途徑。

1、“樣板”施工前，應(yīng)向操作者進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。其內(nèi)容包括分部分項工程名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者領(lǐng)會要求。

2、“樣板”按交底要求施工完畢后，現(xiàn)場項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定。若未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則應(yīng)重做“樣板”重新評定，直至符合要求。

3、選定合格建材是確保“樣板”質(zhì)量的根本保證。“樣板”選用的材料不僅要性能合格，而且要符合環(huán)保，同時還要注意規(guī)格、色澤、形體完整。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。

1、項目部在招投標(biāo)過程中就要參與項目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計圖紙會審，不僅要找出圖紙設(shè)計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時，應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。

2、搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。

3、分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。

4、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時加以處理和補(bǔ)救。