一級建造師項目經(jīng)理性質、任務及責任，一級建造師涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設工程教育網(wǎng)為大家介紹的是一級建造師項目經(jīng)理性質、任務及責任，希望對各位有所幫助。

　　一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征

　　(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;

　　(3)項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有****、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。

　　二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務有：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調等。

　　三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責

　　施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責有：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限有：參與項目招標投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制訂內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任。項同經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。

　　【命題考點】

　　主持項目管理工作;管理崗位;主持編制項目管理實施規(guī)劃;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;對施工承擔全面管理的責任。

　　【分析預測】

　　(1)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中的工作存在哪些不妥之處。

　　(2)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中府該做什么，必須做什么。