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2017一建知識點：小高層項目材料費成本支出控制措施有哪些
a）材料部主任負(fù)責(zé)將材料費成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。
b）材料采購時，做好詢價工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。
c）嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
d）周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
e）做好庫存物資的盤點工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
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