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2017一建知識點：項目經(jīng)理部運行程序管理規(guī)定有哪些
1、工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。
2、項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
3、項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。
4、進行開工前的施工準備工作。
5、組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。
6、施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行嚴格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。
7、組織項目交工、工程資料移交工作。
8、組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。
9、進行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。
10、項目經(jīng)理部解體和善后工作。
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