對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：

>在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。

>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿(mǎn)足總承包項(xiàng)目的管理要求。

>開(kāi)工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE兩書(shū)一表（HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)和HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表）等文件資料。

>施工機(jī)組（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿(mǎn)足工程要求，不可替換的項(xiàng)目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。

>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。

>建立健全的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)EPC總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。

>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。