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a.項目部據(jù)風險評價準則和方法，評價本項目部危險源的風險，確定風險等級及不可容許的風險，填寫《危險源及風險評價表》、《不可容許的風險清單》，經(jīng)項目工程師審批后報分公司，作為項目部建立目標指標、管理方案、運行控制及應急響應的依據(jù)。
b.各區(qū)域（分）公司工程管理處（科）對本公司及項目部的風險評價結(jié)果進行匯總，確定本公司的《危險源及風險評價表》和《不可容許風險清單》。經(jīng)分公司負責人審批后報公司貫標辦。
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