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2017一建知識點：工程總承包項目采購部與施工部的協(xié)調要點
>采購部要將設備、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設備、材料的到貨品名、規(guī)格及數量，以及進庫的時間要求等。施工部應根據供貨計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺帳、開箱檢驗的工具量具等。
>設備、材料運抵現場后，項目采購部駐現場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù)。
>開箱檢驗出現的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記錄，由項目采購部負責與供應商聯(lián)系解決。
>設備在安裝過程中，出現與制造質量有關的問題，施工部要及時通知項目采購部。項目采購部應及時與供應商聯(lián)系找出問題的原因，采取措施，配合施工部把問題處理好。
>施工部庫房管理人員，在總承包項目完工后，要分類將庫房剩余設備材料清點統(tǒng)計清楚，并注明設備材料的由來（如變更遺留、設計采購余量等），提交采購部處理。
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