1、本著質量第一的原則，運用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。

2、現(xiàn)場具體做到堅持兩會制度、抓住七個關鍵環(huán)節(jié)：堅持兩會制度即：項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調整施工組織方案?，F(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。

抓住七個關鍵環(huán)節(jié)即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

3、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調內部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨

到隨驗，工程所需材料一次達到質量標準。

4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。

5、根據(jù)基礎、結構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

7、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。

9、搞好后勤服務工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

10、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?/p>