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2017一建知識(shí)點(diǎn)：總承包單位對(duì)工程進(jìn)度控制管理內(nèi)容有哪些

2017-01-09 16：22　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理審核。

2）定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。

3）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。

4）及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。

5）參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。

【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：soso

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