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2017一建知識點：工程總承包項目采購部與控制部的協(xié)調(diào)要點
>項目采購部向控制部提供采購工作程序，與控制部一起確定采購進度計劃關(guān)鍵控制點?？刂撇拷⒉少忂M度測量程序，采購部給予配合。
>項目控制部把材料費用和分包合同費用的估算指標下達給項目采購經(jīng)理。
>在采買過程中，如設(shè)備、材料訂貨價格超過估算指標的，必須經(jīng)過項目控制部和項目經(jīng)理批準。
>采購部按期向控制部提交采買訂單狀態(tài)報告、設(shè)備材料費用狀態(tài)報告等關(guān)于采購進度、費用支付和結(jié)算情況的報告。
>當發(fā)生與采購工作有關(guān)的變更時，控制部應(yīng)與設(shè)計部和采購部協(xié)商確定變更對進度的影響，以及所需的費用估算，采購部根據(jù)變更實施采購，并按時向控制部報告實施結(jié)果。
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