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2017一建知識點：施工單位管理人員聘用制度有哪些
1、副總經(jīng)理、三總師的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。
2、部門負責(zé)人（經(jīng)理）的聘任。
部門負責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦，總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。
部門副職的聘任，采取部門正職提名推薦的方法，報總經(jīng)理室認(rèn)可確定，副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
3、部門工作人員的聘任。部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo)，合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議，總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
4、直屬公司負責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。
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