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2017一建知識點(diǎn)：具有中國特色的工程項(xiàng)目管理基本框架是什么
（1）工程項(xiàng)目管理的主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配制，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。
（2）工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。
（3）工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)兩層分離，三層關(guān)系。即管理層與作業(yè)層分離。
（4）工程項(xiàng)目管理的推行主體二制建設(shè)。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。
（5）工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容三控制，四管理，一協(xié)調(diào)。即工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資/成本控制，安全、現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。
（6）工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)四個(gè)一。即一套新方法，一支新隊(duì)伍，一代新技術(shù)，一批好工程。
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