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2017一建知識點：進度和工期控制工作的內(nèi)容和依據(jù)有哪些
1.編制整體開發(fā)控制性計劃、年度進度計劃和分階段工程進度計劃，督促檢查各階段各單位進度實施情況。計劃編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路跟蹤法。
2.編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定進度控制方案。
3.嚴(yán)格按計劃管理進度。確定控制節(jié)點，有效控制項目進度，一旦發(fā)現(xiàn)進度具有拖期趨勢，應(yīng)及時找出原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，防止任何人為拖期，對于已經(jīng)發(fā)生的工期延期，應(yīng)研究分析產(chǎn)生的原因，并且提出切實可行的整改方案，確保在一定期限內(nèi)予以補救。
4.每周定期召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進度計劃節(jié)點，對工程施工進度、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進展。
5.協(xié)調(diào)總承包單位以及各獨立承包單位進退場時間及相應(yīng)的施工周期。
6.每月向公司提供全面更新的進度分析報告。
7.詳細(xì)記錄每日的實際進度情況，每周項目公司內(nèi)部作一個統(tǒng)計和分析。
8.收集相關(guān)資料，負(fù)責(zé)初步審核承包單位就變更或其影響提出的索賠事宜，并且在作出初步處理后交技發(fā)部。
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