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2017一建知識點：代建制中對工程承包單位工作質(zhì)量管理內(nèi)容
對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理（監(jiān)理）部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責(zé)任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理工程師督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責(zé)是在委托人和使用人授權(quán)內(nèi)代表委托人和使用人做好項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：
就監(jiān)理工程師審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價意見。
及時收集資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向委托人和使用人提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及咨詢意見。
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