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2017一建知識點：項目策劃中項目部運行程序是什么
（1）項目中標后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領導層，并組建項目部。
（2）項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標責任書》。
（3）項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細的實施性《項目部管理實施計劃書》。
（4）進行開工前的施工準備工作。
（5）企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。
（6）施工期間按《項目部管理實施計劃書》進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。
（7）組織項目交工、工程資料移交工作。
（8）組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。
（9）進行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。
（10）項目部解體和善后工作。
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