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2017一建知識點(diǎn)：小高層項(xiàng)目勞動(dòng)力管理制度有哪些
1、根據(jù)工程合同和工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)和分包商。
2、使用前要對勞務(wù)隊(duì)和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊(duì)伍。
3、使用前要進(jìn)行招投標(biāo)、其中挑選價(jià)格合適、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍進(jìn)行樣板施工、從中再挑選較強(qiáng)的隊(duì)伍作為使用對象、并與項(xiàng)目部簽定相關(guān)合同后再組織人員和材料進(jìn)場。
4、施工隊(duì)進(jìn)場人員要根據(jù)工種搭配比例并按總包單位要求總?cè)藬?shù)和進(jìn)場時(shí)間及時(shí)進(jìn)場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊(duì)員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
5、嚴(yán)禁跨省市用工和跨工種用工。
6、隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)和民工同吃同住，外出時(shí)要及時(shí)向總包單位有關(guān)人員請假。施工隊(duì)的所有人員要三證齊全，嚴(yán)禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：soso
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