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2017一建知識點:小高層項目作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度有哪些

2017-01-11 10:28  來源:來源于網(wǎng)絡  字體:  打印

1)各施工單位進場前需向項目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、進京施工許可證、安全施工許可證、施工人員三證(身份證、就業(yè)證、暫住證)、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、施工組織機構(gòu)。

2)各施工單位進場時填報進場申請單。

3)本項目所有分部、分項工程均實行相對的包工包料原則。對直接用于工程的材料用量(非施工單位自備的材料),項目部根據(jù)圖紙及技術交底核算,實際用量超出部分將在當月工程款結(jié)算時扣除。

4)項目經(jīng)理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質(zhì)量情況、材料消耗量、機具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室,作為工程款結(jié)算的依據(jù)。

5)各施工單位應在每月30日前將本月已完合格工程帳目結(jié)清。

6)項目工程部為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調(diào)部門,各施工單位要與工程部密切配合,有事及時反映,服從工程部調(diào)度。

7)現(xiàn)場施工依據(jù)為施工圖、施工方案、技術交底,其中施工方案、技術交底要由技術部主管、工長共同簽字方可生效,施工現(xiàn)場杜絕口頭交底或后補交底。

8)各施工作業(yè)隊進場施工要按進度計劃要求,在指定部位施工,并在指定時間內(nèi)完成。各施工隊只有所施工內(nèi)容得到質(zhì)檢部門認可后才可結(jié)算工程款。

我要糾錯】 責任編輯:soso

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