1.編制總體進(jìn)度控制性計(jì)劃及詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計(jì)劃和安排，這些計(jì)劃和安排將由項(xiàng)目公司總體平衡并與設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)備訂貨計(jì)劃等計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目分階段實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備采購計(jì)劃等。

4.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方施工圖提交計(jì)劃，對(duì)施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。

5.編制項(xiàng)目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計(jì)劃。

6.編制項(xiàng)目專項(xiàng)分包，采購合同，保證各項(xiàng)分包及設(shè)備采購計(jì)劃滿足整個(gè)計(jì)劃進(jìn)度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。

8.嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

9.協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系。