某多層工業(yè)廠房工程采用筏板基礎(chǔ)，為了避免雨季對施工的影響，項目經(jīng)理決定加快施工進度，未及時對進場材科送撿，也在未經(jīng)監(jiān)理許可施工，待基礎(chǔ)混凝土全部澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)鋼筋試驗報告中某些檢驗項目質(zhì)量不合格。

　　問題：

　?。?）施工單位的做法有哪些錯誤？

　?。?）施工單位對進場材料應(yīng)如何進行質(zhì)量控制？

　?。?）如果是業(yè)主進行主材供應(yīng)，施工單位應(yīng)該怎樣進行質(zhì)量控制？

　?。?）簡述材料質(zhì)量控制的要點？

　　分析：

　　（1）施工單位的錯誤之處在于：首先材料應(yīng)及時送驗；其次使用前應(yīng)征得監(jiān)理的許可。

　?。?）材料質(zhì)量控制方法主要包括施工單位自行嚴格檢查，按規(guī)定進場報驗，正確合理的使用，建立檔案資料，進行各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。避免不合格的原材料使用到工程上。

　?。?）如果是業(yè)主進行主材供應(yīng)，施工單位應(yīng)按規(guī)定嚴格控制材料進場驗收程序，對不合格材料不予使用。

　　（4）進場材料質(zhì)量控制要點是：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。