網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制過程

　　1.初始網(wǎng)絡(luò)計劃的編制程序

　?。?）編制工序表；

　?。?）繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖（初始方案）；

　?。?）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖；

　?。?）計算總工期和進行計劃調(diào)整。

　　2.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

　?。?）繪制資源曲線

　　滿足工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃確定后，應(yīng)根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制施工主要資源的計劃用量曲線。

　　（2）可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，要進行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，在保證工期滿足要求的同時，滿足資源的計劃用量要求；然后重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　?。?）優(yōu)化程度判別和提交施工網(wǎng)絡(luò)計劃

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。進度計劃優(yōu)化的目的是在滿足一定約束條件下實現(xiàn)工程施工預(yù)定的目標(biāo)要求，計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。通常的優(yōu)化應(yīng)考慮包括有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的內(nèi)容；如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)入員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。