項目分承包的控制要點

　　1.總進度計劃中關(guān)鍵線路上的主要設(shè)備和制造周期長的設(shè)備要盡早進行采買招標(biāo)，以便中標(biāo)設(shè)備廠商提供的設(shè)備詳圖能夠及時用于施工圖設(shè)計。

　　2.設(shè)備和大宗散材采購的分包要注意明確以下內(nèi)容：設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款、交貨時間及交貨條件、供貨范圍、提交的資料、貨款的支付、檢驗與驗收、性能考核、缺陷責(zé)任期、包裝及運輸、保險和索賠等。

　　3.建安工程分包前，要根據(jù)單項工程的數(shù)量和性質(zhì)合理排隊，根據(jù)先后順序，展開工程施工計劃，并注意工程的協(xié)調(diào)和銜接；而對于每一個單項工程，則要根據(jù)其單位工程的構(gòu)成情況，合理地劃分礦建施工標(biāo)段、土建施工標(biāo)段和安裝施工標(biāo)段，既不要把項目分解得過細(xì)，造成施工單位過多，增加管理難度，也不應(yīng)盲目采用大標(biāo)段，失去總承包商應(yīng)得的利潤。

　　4.建安工程分包要注意明確以下內(nèi)容：分包工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、設(shè)備材料供應(yīng)、工程價款、工程計量、工程款支付、考核與檢驗、竣工驗收、缺陷責(zé)任期、工作聯(lián)系制度、保險和索賠等。

　　5.總承包項目部及合同管理人員，應(yīng)根據(jù)合同約定和《中華人民共和國合同法》的要求，對分包人的合同履行進行監(jiān)督和管理，并履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

　　6.合同管理人員應(yīng)對分包合同確定的目標(biāo)實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。在管理過程中進行分析和預(yù)測，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風(fēng)險。

　　7.合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過程中，要防止由于分包人的過失給總承包人造成損失，致使總承包人承擔(dān)連帶的責(zé)任風(fēng)險。