一建礦業(yè)工程知識點:礦業(yè)工程工期分解的基本方法
礦業(yè)工程工期分解的基本方法
(一)按項目組成分解,確定各項工程開工及交用日期
各項工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn)。施工階段可在具體條件落實的基礎(chǔ)上,進一步明確各項工程的開工和交工動用日期,以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。
?。ǘ┌闯邪鼏挝环纸猓鞔_分工條件和承包責(zé)任
在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時,應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標分解,確定出各單位的進度目標,列入分包合同,以便落實分包責(zé)任,并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件,明確不同承包單位工作面交接條件和時間。
?。ㄈ┌词┕るA段分解,劃定進度控制分界點
根據(jù)工程項目部的特點,應(yīng)將其施工分成幾個階段,每個階段的起止時間都要有明確的標志,特別是不同單位承包的不同施工段之間,更要明確劃定時間分界點,以此作為形象進度的控制標志,從而使單項工程目標具體化。
?。ㄋ模┌从媱澠诜纸?,組織綜合施工
將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示,將更有利于進度的控制。劃分的計劃期愈短,進度目標愈細,進度檢查就愈及時,發(fā)生偏差時就更能有效地糾正。


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