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施工機械使用費的控制：臺班單價
（1）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。
（2）加強機械操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。
（3）加強配件的管理。建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，做到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。
（4）降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃，降低材料成本。
（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
責(zé)任編輯：lala
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