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2016-05-30 15:14 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目材料部與預(yù)算部、財務(wù)部協(xié)調(diào)管理規(guī)定有哪些？
項目經(jīng)理部預(yù)算部應(yīng)及時向材料部提供甲方批價，預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進度，在材料部簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部，以便材料部合理及時簽訂物資采購合同，當(dāng)材料部做完合同后交預(yù)算部進行合同評審時，預(yù)算部應(yīng)在3天內(nèi)評審?fù)戤�，并做好成本分析返回材料部，以便上報公司進行合同評審和審批。
項目經(jīng)理部財務(wù)部應(yīng)堅持每月與材料部將材料帳核對清楚，每季度將總的材料消耗費用與材料部核對清楚。
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