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2016-05-30 15:14 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
小高層項(xiàng)目材料招投標(biāo)管理制度有哪些？
1）為規(guī)范物資采購(gòu)工作，確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，使采購(gòu)工作明確化：
2）所有招投標(biāo)書(shū)全部由材料部統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料部編制招投標(biāo)書(shū)中，技術(shù)部、預(yù)算部應(yīng)及時(shí)提供采購(gòu)物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合材料部對(duì)招投標(biāo)書(shū)的及時(shí)、準(zhǔn)確的編制，招投標(biāo)書(shū)發(fā)放應(yīng)由材料部在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料部統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對(duì)廠家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料部填寫(xiě)分供方調(diào)查表和分供方申報(bào)表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。
5）招投標(biāo)書(shū)回收后，由材料部、預(yù)算部、技術(shù)部統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加明朗化。
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