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EPC總承包項目設(shè)備材料管理

2014-03-03 11:09  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

EPC總承包項目設(shè)備材料管理

  在EPC總承包項目中,設(shè)備材料管理是從設(shè)計發(fā)出請購單開始到裝置驗收結(jié)束,它伴隨項目的整個生命周期,它是一個動態(tài)的控制過程。

  設(shè)備材料的管理的基本流程是:請購文件-選擇合格廠商-簽訂合同-催交-中間檢驗-出廠檢驗-運輸-到達現(xiàn)場檢驗-入庫-出庫-退庫等工作順序。設(shè)備材料的管理也由于同時涉及到項目管理的設(shè)計、采購、施工及控制等項目管理部門,而變的復(fù)雜,從而需要投入精力、細致細心的工作,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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